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A pesar de un escenario internacional complejo, marcado por una baja del 14% en el precio global de la celulosa y menores ventas energéticas que redujeron el Valor Económico Creado a USD 973,5 millones, la empresa incrementó en un 2% el valor distribuido a la sociedad y mantuvo un fuerte ritmo inversor en el territorio nacional.
Inversión y caminería en el interior
Durante 2025, Montes del Plata ejecutó inversiones consolidadas por 162 millones de dólares, destinadas principalmente al área de plantaciones, mejoras tecnológicas en la planta industrial, la ampliación de su vivero de Investigación y Desarrollo (I+D) y la puesta en marcha de la nueva planta productora de Ecocal (un corrector de suelo de concepción circular para el agro uruguayo).
Dentro de esta cifra, el desarrollo de la infraestructura vial se posicionó como un eje clave: la firma destinó USD 16,7 millones a la caminería (un 17% más que en 2024). El 96% de dicha inversión se focalizó en seis departamentos del interior del país, distribuyéndose de la siguiente manera:
Adicionalmente, se invirtieron USD 1.950.000 de forma específica en caminería vecinal, logrando el mantenimiento de 682 kilómetros de caminos e interviniendo en otros 78 kilómetros vecinales y 776 kilómetros de caminería tradicional.
Impacto y encadenamiento productivo
La actividad de la compañía representó en 2025 el 1,3% del Producto Interno Bruto (PIB) de Uruguay, mientras que sus exportaciones equivalieron en promedio al 6,9% de las ventas de bienes del país al exterior.
La red de proveedores y contratistas alcanzó las 2.109 empresas, de las cuales el 81% son de origen nacional. A través de este encadenamiento, que involucra a más de 6.000 personas en toda la cadena de valor, la operativa generó el pago de USD 111 millones en salarios y unos USD 127 millones en concepto de impuestos y contribuciones a la seguridad social. Cabe destacar que, del total de estos tributos, el 39% fue abonado directamente por Montes del Plata y el 61% restante por su cadena productiva.
Empleo, inclusión y equidad de género
La plantilla de personal directo cerró el año con 608 colaboradores, caracterizándose por un fuerte arraigo local: el 93% trabaja en el interior del país (principalmente en Colonia con un 43% y Río Negro con un 32%) y el 99% son de nacionalidad uruguaya.
En línea con sus Metas 2030, la empresa incrementó la participación femenina, alcanzando un 33% de mujeres en la dotación total y un 35% en puestos de liderazgo (gerenciales y ejecutivos). Esto se vio impulsado, entre otras cosas, por el hecho de que la tasa de contratación en 2025 fue un 70% femenina y por la consolidación de iniciativas como el "Nuevo equipo de cosecha", compuesto en un 50% por mujeres en el ámbito rural.
En materia de inclusión laboral, el programa Somos Oportunidad mantuvo bajo régimen de pasantías a cinco personas con discapacidad en distintas áreas de la organización, sumadas a seis personas empleadas con puestos fijos en empresas contratistas y cuatro operarias en el área de vivero.
Producción, Energía y Gestión Ambiental
En el plano puramente operativo, el balance anual arrojó:
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188.570 hectáreas gestionadas (en predios propios y de terceros), con 15.635 hectáreas plantadas en el año.
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1.435.328 toneladas de pulpa de celulosa producidas en su complejo industrial de Punta Pereira, en Colonia.
La planta industrial se reafirmó como un actor de peso en la matriz energética uruguaya al generar 142 MW de potencia media anual, lo que representa el 7,6% de la energía generada en todo el Uruguay. La planta vuelca aproximadamente el 50% de su producción energética a la red de UTU/UTE (80 MW de los 170 MW de capacidad instalada), abasteciendo el equivalente al consumo de 200.000 hogares mediante fuentes 100% renovables (biomasa).
Por su parte, el plan de prevención contra incendios forestales demandó una inversión anual superior a los 2,77 millones de dólares, logrando dar cobertura satelital e inteligente al 100% de su patrimonio y reduciendo la afectación a apenas 27,3 hectáreas totales en el año, sin registrarse lesionados ni viviendas dañadas.
Hitos de capacitación: La Academia Montes del Plata
A través de su Academia corporativa, la empresa superó las 160.000 horas de formación acumuladas en el año, dirigidas tanto a personal propio como a contratistas y comunidades vecinas. Entre los principales hitos de capacitación del 2025 se encontraron las formaciones técnicas en la metodología Lean Management y Modexo (su nuevo modelo de excelencia operacional), la instrucción de un nuevo frente de cosecha en maquinaria forestal, y la implementación de la plataforma virtual Lisa para registrar de forma transparente la formación brindada de cara al exterior.
Asimismo, se destacaron los espacios de sensibilización en nuevas tecnologías, como la charla sobre Inteligencia Artificial Generativa que convocó a 250 participantes, y las campañas específicas de seguridad laboral, como "No es solo un plan, es tu línea de vida", que capacitó a 590 personas en la prevención de riesgos para trabajos en altura.
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