El Dr. César Cresci asumió la dirección del hospital Zoilo A Chelle de Mercedes, como informáramos en nota aparte. Desde hace un año y medio integra el equipo de gestión, tras haberse desempeñado como jefe de servicio de emergencia, después estuvo como adjunto, como sub director en los últimos tiempos, subrogando a la directora.

Considera necesario mayores recursos humanos, para funcionar como pretende,   sin precisar cifras, admitió carencias de licenciados y de auxiliares de enfermería, en algunos lugares, para mejorar el funcionamiento de algunos servicios," nos faltan profesionales"dijo.

Al hospital asisten unos 23.000, usuarios, cuenta con capacidad para 92 camas incluyendo las de psicosocial y dentro de las especialidades, con mayor carencia, encarará de resolver a la brevedad, la de oftalmología.      

Dentro de los muchos desafíos que afrontará la gestión el novel director, según sus palabras, es el de mejorar muchos puntos del viejo edificio de 125 años.

Readecuar la emergencia, la eliminación de las salas pabellonales, aparecen como sus prioridades de resolución a corto plazo.   

Otros de los aspectos que aparecen como objetivo central de su gestión, será el de la atención del usuario, el trato respetuoso y amable. También el trato amable y cuidado al funcionario, comentó.  

“Que bien que me trataron”

 Yo quiero que el funcionario del hospital se meta en la cabeza, se meta en la medula, eso es lo primero que tenemos que darle a la gente, más allá de lo linda lo fea o lo más menos de las instalaciones, de los recursos tecnológicos que podamos tener, de lo   mucho o de lo poco que se sepa, porqué veces no todo se puede resolver, argumentó.

“Pero que la gente se vaya diciendo que bien que me trataron, yo creo que ese va a ser un objetivo central, que vamos a tener como cabeza de gestión” señaló el Dr. César Cresci, en declaraciones vertidas al programa Antes y Después de Difusora Soriano.

“Readecuar la emergencia, yo creo que es muy chica para la cantidad de gente que se atiende, tenemos un promedio de entre 100 y 130 consultas diarias, si contamos pediatría” dijo.

El tema de los pabellones me obsesiona, realmente .yo creo que es de otro siglo que hay que solucionarlo en algún momento, tenemos que evolucionar a sistema de habitaciones de dos camas y con baño lo más privados posibles”, precisó.

Abogó por baños más inclusivos, que tengan la capacidad de entrar una silla de rueda, que hoy no está costando un poco.

“Hay muchos puntos por donde tendría que ver, tenemos que estudiarlos con el equipo de gestión primero, con los arquitectos de ASSE”, al tiempo que recordó, los trámites que deben realizarse para ampliación y /o mejoras en el edificio  son objeto de muchas veces de una burocracia importante, llamados a licitación etc. ,que a corto plazo,parecen un poco difícil.

Finalmente consultado sobre la solicitud de ambulancia al Hospital, aspecto que el colectivo social no tiene presente muchas veces y es centro de críticas,permanentes  cuestionamientos,  respondió que si, "cuando hay una situación de urgencia o de emergencia”.

“El hospital está comprando un servicio a una emergencia móvil- el hospital no tiene ambulancias para hacer asistencias. Las ambulancias que tenemos en el hospital, con el personal de hospital son para traslados interhospitalarios, que es para llevar pacientes hacer estudios, trasladar pacientes a la casa que no se pueden mover, o traer pacientes a la casa que tiene dificultades motrices para una consulta con traumatólogo, pero no tenemos personal asistencial en las ambulancias de ASSE” subrayó el director.

"No tenemos para asistencia a domicilio lo que hacemos es mandar un emergencia móvil, la que atiende clave 1 y claves2, es decir,urgencia  y emergencia" , enfatizó Cresci.